Você já deve ter ouvido falar sobre o Orçamento Base Zero, ou OBZ, inúmeras vezes. Mas já se perguntou de onde veio essa metodologia e qual é a história por trás dela? Para entender sua trajetória e adoção ao longo dos anos, precisamos voltar cerca de 80 anos.
Tudo começou no início da década de 1960, no Departamento de Defesa dos Estados Unidos. Em 1961, durante o governo de John F. Kennedy, Robert McNamara, então Secretário de Defesa, enfrentava um grande desafio: definir metas e prioridades claras para o departamento. Na época, o mundo vivia o auge da Guerra Fria, com uma intensa corrida armamentista, e era crucial alinhar as prioridades com o orçamento disponível.
Foi então que McNamara desenvolveu a primeira metodologia estruturada de orçamentação, chamada de Planning, Programming, and Budgeting System (PPBS). Curiosamente, muitas das metodologias de gestão que usamos hoje têm suas raízes no setor militar.
Avançando para 1970, Peter Pyhrr, gerente de contabilidade da Texas Instruments, enfrentava um problema semelhante. Inspirado pela metodologia de McNamara, ele criou o que hoje conhecemos como Orçamento Base Zero (OBZ). A Texas Instruments tinha diversos projetos de P&D, mas um orçamento limitado. A questão era: quais projetos cortar?
Pyhrr desenvolveu uma metodologia de priorização que considerava custo, risco e os resultados esperados de cada projeto. O sucesso foi tão grande que ele expandiu a abordagem para todos os tipos de custos e despesas. No mesmo ano, ele publicou um artigo na Harvard Business Review detalhando a metodologia e os resultados alcançados. Em 1973, lançou seu livro Zero-Based Budgeting, consolidando a metodologia.
E aqui a história fica ainda mais interessante: Jimmy Carter, então governador da Geórgia e futuro presidente dos EUA, convidou Pyhrr para implementar medidas de redução de custos no governo estadual. Na época, a Geórgia enfrentava um sério déficit fiscal, mas, com a aplicação do OBZ, conseguiram cortar gastos, aumentar a eficiência e reverter o cenário.
Assim, o OBZ mostrou-se altamente eficaz não apenas no setor privado, mas também no público. Inicialmente adotado por empresas em crise, na década de 1990, até organizações saudáveis passaram a utilizá-lo para economizar recursos e reinvestir em oportunidades de crescimento.
Hoje, o OBZ é uma ferramenta versátil, aplicável a empresas de todos os portes e setores, em diversas situações.
A BPI Consultoria é referência na aplicação desta metodologia com dezenas de projetos bem-sucedidos implantados no Brasil e exterior.
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